“得人才者得天下，”這一句至理名言為古今中外的政治家、企業(yè)管理者們所韻熟于心中。在中國古代就有“治國之道，務(wù)在舉賢”、“治天下惟以用人為本，其余皆枝葉事耳”諸如此類(lèi)的名言來(lái)證明一個(gè)人才對國家、對所成就事業(yè)的重要性；在現代，IBM創(chuàng )始人托馬斯•沃森如是說(shuō)“你可以拿走資本和廠(chǎng)房，但只要擁有員工，我就可以再次建立我們令人尊敬的公司，”由此可見(jiàn)，人才對于一家企業(yè)發(fā)展的重要性。 而今，隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，人才作為知識的創(chuàng )造者、傳播者、使用者，已經(jīng)成為各國政府、企業(yè)首先關(guān)注的對象。順和達企業(yè)的當家者也深韻此道理，創(chuàng )業(yè)至今十余載，企業(yè)始終本著(zhù)“以人為本”的管理理念，愛(ài)惜人才、善待員工、注重培訓活動(dòng)，做到人盡其才，物盡其能，使企業(yè)和每一位員工共同成長(cháng)，共同建設美好未來(lái)。
順和達是一家以人才為主要成本和核心競爭力的軟件企業(yè)。公司的管理者明了人才對于這家企業(yè)的重要性，也深刻理解：創(chuàng )建健康型組織是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展，獲取新的核心競爭力的必然選擇。而關(guān)懷員工就是重視企業(yè)發(fā)展，企業(yè)擁有勝任的員工才能創(chuàng )造期望的價(jià)值，才能因此獲取豐厚的利潤。善待員工方可營(yíng)建一個(gè)健康型的企業(yè)，健康型企業(yè)才是可持續發(fā)展的。搭建人力資源管理平臺則是企業(yè)創(chuàng )建健康型組織的必然選擇。
如何搭建人力資源管理平臺？順和達在這十幾年的成長(cháng)過(guò)程中，逐步詮釋和構建出有自己企業(yè)文化特色的人力資源管理支架。企業(yè)根據發(fā)展需要和內外條件，運用科學(xué)的方法，對公司人力資源需求和供給狀況進(jìn)行分析和估計，設計出科學(xué)的人力資源管理的職能性計劃。他所提供給員工的每一份工作都是經(jīng)過(guò)嚴密的分析與設計，同其組織類(lèi)型和組織的戰略緊密結合起來(lái)，確實(shí)做到為每個(gè)在公司工作的員工負責。而公司在選擇自己所需要的人才時(shí)，也是根據自身的特殊類(lèi)型和發(fā)展戰略甄選出可以幫助企業(yè)達成目標的人才來(lái)為企業(yè)服務(wù)，既找到符合企業(yè)發(fā)展的人員，也避免讓不適合本企業(yè)發(fā)展的人員進(jìn)到企業(yè)后迷失自己的職業(yè)規劃。
既是一家對員工負責任的企業(yè)，不可避免的要對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓和職業(yè)開(kāi)發(fā)。順和達在這一方面的工作制度相對的完善，企業(yè)一邊為方便員工學(xué)習與工作有關(guān)的知識、技能以及行為而付出有計劃的努力，一邊為提高員工迎接挑戰的能力，幫助他們去獲得相應的知識、技能以及行為。可以說(shuō)，順和達的培訓制度是把職業(yè)培訓與職業(yè)開(kāi)發(fā)能動(dòng)的結合起來(lái)，真正讓企業(yè)與員工一同成長(cháng)起來(lái)，為員工的未來(lái)著(zhù)想，滿(mǎn)足員工個(gè)人的發(fā)展計劃。
當然，能把一個(gè)人力資源管理平臺搭建好，僅憑借上面這些內容是不夠的。企業(yè)還要有優(yōu)良的績(jì)效評估管理制度、確實(shí)讓員工滿(mǎn)意的薪酬福利制度和行之有效的激勵制度，順和達時(shí)時(shí)刻刻也在為完善這些制度做最后的努力，相信不久的將來(lái)，會(huì )有一家制度更加完善、核心競爭力更加強大的現代高科技民營(yíng)企業(yè)矗立于中國的軟件界。