【IT168 軟件評論】近日廣州日報一則消息提到中國的軟件企業(yè)大都逃脫不了幼年夭折的命運。據統計資料顯示，中國企業(yè)的平均壽命是8年，而軟件企業(yè)的壽命則更短，一般不超過(guò)3－5年。中國的軟件企業(yè)生命周期緣何如此短暫？其最根本的原因在于中國的軟件企業(yè)門(mén)檻低，入門(mén)容易做大做強卻很難――主要原因是缺乏核心競爭力。企業(yè)命運一般都決定于一兩個(gè)核心工作人員所研發(fā)的產(chǎn)品之上，一旦這些開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品無(wú)法適應市場(chǎng)需求，推廣無(wú)門(mén)，資金無(wú)法回籠，企業(yè)便失去生存之道了。
雖然中國軟件企業(yè)的淘汰率很高，但還是有一些優(yōu)秀的軟件企業(yè)能夠在激烈競爭中頑強地生存著(zhù)、發(fā)展著(zhù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)各有各的門(mén)道，記者出于對這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)門(mén)道的探討，采訪(fǎng)了剛剛過(guò)完11周歲生日的中國ERP廠(chǎng)家順和達軟件公司，主要有以下幾點(diǎn)看法：
產(chǎn)品策略與定位
相當一部分軟件企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推導上的傳統做法一般都以大型企業(yè)為主，但順和達反其道而行之――采取“以多勝大”產(chǎn)品策略。公司在推導自己產(chǎn)品時(shí)，并不急于把目光瞄準在那些大型企業(yè)上，而是看準了小型、中型企業(yè)這塊市場(chǎng)。
結合中小型企業(yè)特點(diǎn)，把自己產(chǎn)品風(fēng)格定位在“實(shí)用、簡(jiǎn)便”。中小型企業(yè)相對來(lái)說(shuō)信息化水平不高，人員層次結構相對不如大型企業(yè)高，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的IT人員。這些條件的限制使中小型企業(yè)在選擇一款適合自身運行的電腦軟件時(shí)最基本的要求是：簡(jiǎn)便、實(shí)用。因此，順和達軟件產(chǎn)品的簡(jiǎn)易風(fēng)格正適合這類(lèi)中小型企業(yè)，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到青睞，并在11年內在中國中小企業(yè)管理軟件產(chǎn)品市場(chǎng)占有相當大的市場(chǎng)份額。并且，“順和達”的品牌知名度也不斷攀升，企業(yè)的成長(cháng)完全證明當初產(chǎn)品策略與產(chǎn)品定位的正確性。
質(zhì)量是永遠戰場(chǎng)
為了促使員工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，每個(gè)企業(yè)都有法寶，平時(shí)推出新產(chǎn)品都要根據眾多技術(shù)規范標準進(jìn)行嚴格把關(guān)，例如：需求調研、各類(lèi)測試……技術(shù)手冊、技術(shù)白皮書(shū)、光盤(pán)刻制、宣傳資料、公關(guān)策劃……客戶(hù)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓等。順和達的做法是直接把對產(chǎn)品質(zhì)量的重視寫(xiě)進(jìn)《順和達基本法》第八條 ，“我們的目標是以?xún)?yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務(wù)，滿(mǎn)足顧客日益增長(cháng)的需要――止為至善。質(zhì)量是我們的自尊心。”優(yōu)良品質(zhì)是保持良好市場(chǎng)份額、創(chuàng )造品牌的保證，是現代企業(yè)的競爭法寶。
只有文化生生不息
眾所周知，軟件企業(yè)是以人才為主要成本和核心競爭力，企業(yè)的真正資源是人。企業(yè)只有留住人才和創(chuàng )建一支主動(dòng)去實(shí)現企業(yè)目標，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的團隊，才是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)要留住人才以及擁有一支積極為企業(yè)服務(wù)的團隊就必須建設有自己特色的企業(yè)文化。順和達在建設企業(yè)文化并以此凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng )造性上是獨樹(shù)一幟的。公司在類(lèi)型上提倡棒球隊式的企業(yè)文化，提倡冒險和創(chuàng )新精神，給予員工充分的自由，并按他們的工作成績(jì)給予優(yōu)厚的報酬。除此之外，還要重視關(guān)鍵員工的“文化”管理，對企業(yè)的關(guān)鍵員工，順和達在制訂目標及戰略規劃時(shí)，積極提供機會(huì )讓關(guān)鍵員工參與決策，取得他們的認同和理解，化企業(yè)遠景為個(gè)人愿景，從而激發(fā)關(guān)鍵員工自發(fā)的、長(cháng)久的奉獻精神。這些高效的企業(yè)文化建設措施是企業(yè)步步走向成功的堅固臺階。
一家企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)，這些策略只能是一個(gè)主流方向，有些細節上的東西，必須根據企業(yè)自身所處的客觀(guān)環(huán)境進(jìn)行判斷，只有時(shí)刻做到審時(shí)度勢，才能使企業(yè)這艘大船安全行駛于商海之中。