當被視為ERP規模普及期的2006年已經(jīng)走入盤(pán)點(diǎn)期，但是它的定位在眾多廠(chǎng)商和用戶(hù)心中卻依舊模糊。究竟應該開(kāi)發(fā)一種什么產(chǎn)品成為各家ERP廠(chǎng)商爭論的焦點(diǎn)。爭論的起源應該是中小企業(yè)市場(chǎng)所呈現出的巨大商機。IDC 8月份發(fā)布的《中國企業(yè)應用解決方案市場(chǎng)2006-2010分析與預測》顯示，以ERP為核心的國內企業(yè)應用軟件市場(chǎng)在近兩年保持了穩步增長(cháng)態(tài)勢，并將在未來(lái)五年內達到17.4%的復合增長(cháng)率。而在這個(gè)過(guò)程中，隨著(zhù)越來(lái)越多ERP廠(chǎng)商殺入中小企業(yè)市場(chǎng)，中低端市場(chǎng)的競爭將進(jìn)一步升級。也就是說(shuō)，ERP將從大型企業(yè)獨享的盛宴變成平民桌前的美餐，其產(chǎn)品模式和市場(chǎng)策略勢必也需要隨之改變。
事實(shí)確實(shí)如此。由于高端行業(yè)用戶(hù)需求的逐漸飽和，不僅越來(lái)越多的國內企業(yè)管理軟件企業(yè)將中低端市場(chǎng)視為生存并壯大的一個(gè)根基，國際軟件巨頭們也將觸角伸向了這個(gè)領(lǐng)域。SAP監事會(huì )主席Plattner數月前表示“SAP必須到亞洲去，成為當地主要競爭者。在未來(lái)的5到10年內，SAP將面對更多的中國競爭者。”相比于SAP、ORACLE等巨頭們將產(chǎn)品“瘦身”來(lái)直接挺進(jìn)中小企業(yè)市場(chǎng)的果斷，大多數國內軟件企業(yè)們卻仍然無(wú)法找到一條確保自身產(chǎn)品在日益激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出的正確路徑。
定位中小企業(yè)的順和達樹(shù)立了“用戶(hù)需要就是硬道理”的發(fā)展理念，制定了“實(shí)用又簡(jiǎn)便”的產(chǎn)品風(fēng)格，利用自主平臺與身俱來(lái)的自主配置的特性，為中小企業(yè)提供了“可成長(cháng)”的ERP解決方案。11月15日，順和達對拳頭產(chǎn)品e4進(jìn)行了新的升級。在生產(chǎn)流程中重點(diǎn)加強了流程中的環(huán)節管理，支持多級產(chǎn)品結構BOM表及工藝流程，支持多幣種、無(wú)訂單到貨的采購記帳方式，加強了生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)量采購的控制功能，根據生產(chǎn)任務(wù)分析運算機臺資源的負荷情況，，實(shí)現對訂單產(chǎn)品物料的需求、已領(lǐng)、退料、報補、實(shí)補、未領(lǐng)數量的匯總統計，對生產(chǎn)過(guò)程中各種效率的分析，以便發(fā)現管理中的不足不斷改善等；在庫存管理中重點(diǎn)加強了關(guān)聯(lián)管理，升級了多倉庫、多貨位管理，不同倉庫允許采用不同庫存計價(jià)法，物品最大庫存量和安全庫存量的超界報警處理，物品積壓與短缺統計，增加對呆滯料（三個(gè)月未被領(lǐng)用）進(jìn)行統計分析；在財務(wù)管理中加強了實(shí)時(shí)管理，財務(wù)總帳實(shí)現根據憑證級次匯總查詢(xún)，財務(wù)總帳實(shí)現總帳和明細帳之間的相互切換。
根據業(yè)務(wù)發(fā)展隨需應變，滿(mǎn)足單據、邏輯、流程、查詢(xún)、報表的動(dòng)態(tài)變更，可輕松地將企業(yè)資源集成到各種應用和業(yè)務(wù)流程中，從而保障業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)信息化系統的同步調整， 做到“自主剪裁、自主配置、自主重構”。ERP產(chǎn)品定位和道路的爭論或許還會(huì )持續下去，但是用戶(hù)需要就是目標的定位，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)成功率最高的道路。