軟件企業(yè)的發(fā)展歷程由最開(kāi)始的按定單開(kāi)發(fā)，憑借著(zhù)軟件開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人技能和才華；逐步過(guò)渡到較為規范的作坊式的開(kāi)發(fā)，一個(gè)一個(gè)客戶(hù)地做、一個(gè)項目一個(gè)項目地交付；再到規模化產(chǎn)品模式，產(chǎn)品交付速度加快，規模成本降低，盡可能用一個(gè)功能豐富的產(chǎn)品滿(mǎn)足所有用戶(hù)的需求；以及目前在國際軟件產(chǎn)業(yè)界嶄露頭角的軟件產(chǎn)品線(xiàn)模式，不斷地細分市場(chǎng)，推出具有不同特性的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足不同客戶(hù)的不同需求，并盡可能降低產(chǎn)品線(xiàn)的開(kāi)發(fā)工作量，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度和TTM（Time to Market）。下一步，隨著(zhù)軟件產(chǎn)品線(xiàn)模式的成熟，軟件產(chǎn)業(yè)也將最終進(jìn)化到規模化定制的模式，客戶(hù)的個(gè)性化需求將得到最快、最好的滿(mǎn)足，而開(kāi)發(fā)成本同樣具備規模經(jīng)濟優(yōu)勢，軟件產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入高成熟度、高速度、高產(chǎn)出的發(fā)展新紀元。
目前，國內的軟件企業(yè)基本上都處于產(chǎn)品線(xiàn)模式，各廠(chǎng)商根據不同性質(zhì)的客戶(hù)，開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品線(xiàn)。如用友軟件已形成NC、U8、“通”三條產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線(xiàn)，分別面向大、中、小型企業(yè)提供軟件和服務(wù)；金蝶基于企業(yè)不同規模和應用層次，推出EAS、K/3、KIS系列產(chǎn)品分別滿(mǎn)足大中型、中小型和小型企業(yè)的管理需求；還有的軟件商根據不同行業(yè)有針對性地推出對應的產(chǎn)品，最典型代表就是順和達。專(zhuān)注于中小企業(yè)信息化的順和達公司，在一些如食品、造紙、印刷、服裝、皮革、家具等中小企業(yè)占據優(yōu)勢的“民生”行業(yè)，分析中小企業(yè)的單點(diǎn)、局部實(shí)施的信息化特點(diǎn)，分別推出ERP e4 通用企業(yè)、藥店連鎖、制衣制帽、商業(yè)外貿商場(chǎng)超市行業(yè)解決方案，以“實(shí)用又簡(jiǎn)便”的風(fēng)格聞名，成為管理軟件市場(chǎng)上一匹黑馬。
計世資訊（CCW Research）研究發(fā)現，用戶(hù)對現有應用軟件最不滿(mǎn)意的前三個(gè)因素分別是：不適應變化、靈活性差和不滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際情況。從這三個(gè)問(wèn)題可以體現，管理軟件不能個(gè)性化地滿(mǎn)足自己的需求，是用戶(hù)心中最大的痛。計世資訊（CCW Research）指出，從全球范圍來(lái)看，管理軟件面臨三大“世界難題”，即集成、適應變化和效率。為解決這三個(gè)難題，各廠(chǎng)商也紛紛發(fā)力，在統一開(kāi)發(fā)平臺下，豐富產(chǎn)品線(xiàn)，打造自己的集團軍，國際軟件巨頭SAP于6月剛收購風(fēng)險管理軟件公司，進(jìn)一步擴充自己的產(chǎn)品軍團。而在中小企業(yè)軟件市場(chǎng)，基于統一erp4平臺下，針對行業(yè)特點(diǎn)細分，推出4個(gè)行業(yè)解決方案和一個(gè)通用管理方案，滿(mǎn)足企業(yè)對管理軟件“集成、適應變化和效率”的要求，在市場(chǎng)上一舉成功，廣受好評，擁有中國各地、日本、東南亞、歐洲近20萬(wàn)用戶(hù)，成為中小企業(yè)管理軟件最知名品牌之一，顯示集團配合作戰的巨大威力。