2007年3月5日出版的《IT時(shí)代周刊》以《ERP巨頭溫州困局解讀》為題，刊登了記者赴溫州調查采訪(fǎng)的特別報道。報道指出，以SAP、用友為代表的軟件巨頭在溫州中小企業(yè)信息化市場(chǎng)慘遭滑鐵盧，這場(chǎng)現代版的ERP“滑鐵盧之戰”燃起了人們對中國管理信息化的思考。
溫州不了解ERP，還是ERP不了解溫州？
溫州是中小企業(yè)的王國。改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，遍布城鄉的中小企業(yè)打造了中國民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的“溫州模式”。走在經(jīng)濟前列的溫州為信息化帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)機會(huì )，正因如此，各大廠(chǎng)商從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)溫州的市場(chǎng)。然而，正像IT時(shí)代周刊記者所調查的那樣，這些軟件巨頭滿(mǎn)懷激情的進(jìn)入溫州，卻遭遇了尷尬的滑鐵盧！國際、國內知名廠(chǎng)商、ERP的領(lǐng)袖企業(yè)奈何慘敗溫州ERP市場(chǎng)？難道是溫州人不了解ERP？
溫州人是務(wù)實(shí)的，他們不在乎一粒紐扣和一條拉鏈，只要有市場(chǎng)機會(huì )，他們就從不放過(guò)，也正是這種務(wù)實(shí)的態(tài)度和靈活的策略伴隨著(zhù)溫州人走遍了世界的各個(gè)角落。這也許就是“溫州模式”的精髓所在。如今，溫州人腳踏實(shí)地的作風(fēng)一如既往的反映在他們對ERP的選擇態(tài)度和準則上。
溫州沒(méi)有大企業(yè)，面對大牌廠(chǎng)商由先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理、精確數據打造出來(lái)的功能完備的ERP，這些中小企業(yè)顯然不太適應，一頓飯就能解決的問(wèn)題，奈何非要經(jīng)過(guò)若干個(gè)人在電腦上討論幾個(gè)來(lái)回？一個(gè)簡(jiǎn)單的數據輸入為什么需要許多窗口的分解？簡(jiǎn)單的流程調整，為什么在系統中實(shí)現卻要花上好幾個(gè)星期？
面對溫州企業(yè)的問(wèn)題，這些軟件巨頭猶如泰坦尼克面對冰山，難以實(shí)現迅速靈活的轉身，個(gè)性化需求、多種行業(yè)截然不同的管理流程，好像在故意與這些大牌廠(chǎng)商的軟件“產(chǎn)品化策略”作對，那么他們在溫州市場(chǎng)上的失敗也就在所難免。
信息化再遇達•；爾文“進(jìn)化論”
如果說(shuō)進(jìn)銷(xiāo)存是管理軟件的初級階段，那么以SAP為代表的ERP則無(wú)疑成為高端管理軟件的代表，SAP、用友等國內外大牌廠(chǎng)商在溫州遭遇滑鐵盧，無(wú)疑再次說(shuō)明了在紛繁復雜的中國中小企業(yè)市場(chǎng)，拔苗助長(cháng)般的信息化實(shí)施，最終只能導致事與愿違。
從最初對“大牌”、“名牌”的迷戀，到后來(lái)對實(shí)施策略的反思，直至最后對信息化軟件的理智選擇，中國的中小企業(yè)也走過(guò)了一條曲折的道路。但慶幸的是，他們對信息化軟件的“高消費”再一次得到了理性回歸，務(wù)實(shí)的作風(fēng)又一次挽救了中國的中小企業(yè)。
與此同時(shí)，一批本土的軟件廠(chǎng)商逐漸順應了中小企業(yè)的這種需求，簡(jiǎn)單易用、方便實(shí)施、靈活管理、務(wù)實(shí)高效的ERP產(chǎn)品正逐漸成為中小企業(yè)的最佳選擇。像順和達這樣的中小型軟件企業(yè)也開(kāi)始了對以SAP、用友為代表的軟件巨頭們中小企業(yè)市場(chǎng)的蠶食，其最近推出的e4系列產(chǎn)品，正逐漸受到更多中小企業(yè)的青睞。
歷史從來(lái)都是不斷發(fā)展的，中小企業(yè)信息化也不例外，從進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件到簡(jiǎn)便快捷、務(wù)實(shí)高效的“白菜”ERP，再到精確數據、集約管理的“SAP”ERP，中國企業(yè)管理信息化正進(jìn)行著(zhù)一場(chǎng)現代版•；達爾文“進(jìn)化論”的新實(shí)踐。