供應鏈管理專(zhuān)家們曾經(jīng)預言：21世紀創(chuàng )造供應鏈價(jià)值最大化的武器將是基于需求的管理。70年代是質(zhì)量管理的時(shí)代，TQM是人們最常提到的話(huà)題；80年代追求的是精益制造，JIT、柔性生產(chǎn)、零庫存成為時(shí)代的主旋；90年代，全球化、產(chǎn)品生命周期的縮短和產(chǎn)業(yè)細分使企業(yè)間的競爭轉為供應鏈間的競爭，庫存、客戶(hù)服務(wù)、響應時(shí)間和運營(yíng)成本的改進(jìn)是這個(gè)時(shí)代的目標。時(shí)至今日，需求管理已經(jīng)成為企業(yè)持續成功的必要條件，擁有好的預測管理的公司的抗風(fēng)險性明顯較高。
在開(kāi)放的國際競爭環(huán)境下，信息化已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢最為關(guān)鍵的手段之一。企業(yè)信息化提高了企業(yè)的管理能力，豐富了企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的手段，延伸了企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)，增強了企業(yè)對市場(chǎng)的快速反應能力和適應能力，提高了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新的能力，在企業(yè)預測管理上也扮演關(guān)鍵的角色。
大型企業(yè)內部的供應鏈以及與上下游的關(guān)系相對復雜，而中小企業(yè)的供應鏈相對簡(jiǎn)單。面對中小企業(yè)用戶(hù)要求降低項目的復雜性、降低項目的成本、縮短項目實(shí)施時(shí)間等要求，以及單點(diǎn)、局部實(shí)施的信息化特點(diǎn)，許多面向中小企業(yè)的ERP廠(chǎng)商往往忽略了中小企業(yè)的預測管理。中小企業(yè)信息化不是大企業(yè)信息化的“中小版”。有的軟件企業(yè)把原來(lái)用于大企業(yè)的ERP“縮小”后用于中小企業(yè)，把用于大企業(yè)的花費幾百萬(wàn)元的ERP，簡(jiǎn)化成用于中小企業(yè)的幾十萬(wàn)元、幾萬(wàn)元甚至幾千元的ERP，簡(jiǎn)化了功能的同時(shí)也縮減了產(chǎn)品的競爭力和適用性。
在市場(chǎng)競爭日益激烈，客戶(hù)需求多樣化、個(gè)性化的今天，如能在提高對市場(chǎng)響應能力方面進(jìn)行系統規劃和實(shí)踐，對企業(yè)提高服務(wù)水平、降低成本、提高質(zhì)量和充分利用資源具有重大意義，中小企業(yè)亦然。許多公司還處于定單管理或運輸管理自動(dòng)化的早期階段，對需求預測的忽視出現時(shí)而加班加點(diǎn)也不能完成任務(wù)，時(shí)而設備閑置很多人沒(méi)有活干的現象，這將給企業(yè)帶來(lái)災難性的后果。專(zhuān)注于中小企業(yè)信息化管理的順和達公司率先升級自己的管理軟件產(chǎn)品——ERP e4通用版，增加生產(chǎn)預測功能，可以根據企業(yè)情況進(jìn)行生產(chǎn)預測進(jìn)行生產(chǎn)，融入了中小企業(yè)的生產(chǎn)預測、生產(chǎn)制單和工藝上報等業(yè)務(wù)，大大地提高企業(yè)交貨能力，控制生產(chǎn)周期，降低整體運營(yíng)成本，將生產(chǎn)與管理信息系統相結合，實(shí)現生產(chǎn)預測、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)核算的一體化，在企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)、財務(wù)、人員管理的同時(shí)，對未來(lái)的生產(chǎn)進(jìn)行提前預測，真正做到未雨綢繆，為企業(yè)發(fā)展提供“第三只眼”，從容應對市場(chǎng)變化，處變不驚，增強了企業(yè)對市場(chǎng)的快速反應能力和適應能力。