用友U8
用友的最初以財務(wù)軟件為核心，逐漸開(kāi)發(fā)物流系統.后面經(jīng)過(guò)收購碩望的人力資源系統和漢康的生產(chǎn)制造系統，與原來(lái)的產(chǎn)品一經(jīng)拼湊，就形成了用友所謂的U8系統.
由于用友將U8定價(jià)很低，加上原有的品牌優(yōu)勢.整合其空前強大的渠道及營(yíng)銷(xiāo)隊伍，用友的U8系統在中國的中小企業(yè)中搶占了大量的市場(chǎng)。最為搞笑的是用友（或是用友的授權商）真的是為銷(xiāo)售而銷(xiāo)售，根本不考慮實(shí)施能不能成功，因為在裝上了他們的系統后，作為客戶(hù)的您就不得不交上70%的款項，剩下的30%是實(shí)施成功后收取，據說(shuō)人家都沒(méi)準備要。目前，在整個(gè)中國市場(chǎng)上是找不到幾家上用友U8的生產(chǎn)制造上成功的企業(yè)的。產(chǎn)品研發(fā)的好，原來(lái)真的不如營(yíng)銷(xiāo)方式做的好啊。
嚴格來(lái)說(shuō)U8算不上是一個(gè)ERP系統。只是一個(gè)財務(wù)軟件+進(jìn)銷(xiāo)存，U8的財務(wù)部分確實(shí)做得不錯，但在生產(chǎn)這一塊，由于u8的總帳和漢康的制造系統用的是兩個(gè)不同的數據庫，在系統集成時(shí)是漏洞百出.
一句話(huà):只要您的企業(yè)要上的軟件有牽扯用到生產(chǎn)制造這一塊，趕緊換個(gè)牌子吧.
金碟K3
金蝶目前的主流產(chǎn)品K3，財務(wù)、物流、制造、人力資源等核心模塊進(jìn)行了一體化設計和規劃，吸收了經(jīng)緯和開(kāi)思的設計理念，產(chǎn)品的整體功能適應性較強。
據了解:K3制造系統主要是針對離散型生產(chǎn)特點(diǎn)的企業(yè)，客戶(hù)同樣很多。但很多用戶(hù)用的是基于會(huì )計系統的產(chǎn)品。金碟真正向用戶(hù)推出完整的K/3系統也是不久前的事。據說(shuō)失敗的案例很多。以財務(wù)軟件及進(jìn)銷(xiāo)存核算為基礎外加簡(jiǎn)單制造，平臺化、構件化程度低，可配置性較差，基于獨立源碼的兩個(gè)版本K3商業(yè)版、K3工業(yè)版，功能肥胖癥，無(wú)法進(jìn)行行業(yè)細分應用，通用產(chǎn)品無(wú)法實(shí)現客戶(hù)的個(gè)性化，客戶(hù)化只能由掌握源代碼的研發(fā)中心來(lái)完成。
金碟的K/3最早來(lái)源于山西經(jīng)委的MRPII的產(chǎn)品，這套產(chǎn)品從90年代到現在只是在不停的修修補補，沒(méi)有做過(guò)徹底的改變，這套產(chǎn)品生產(chǎn)上非常弱，當時(shí)只做了最基本的功能，金碟曾計劃在去年年底推出代號為K/10的系統，但最終也是不了了之，現在金碟正在努力做產(chǎn)品。
金碟在的兩個(gè)最大的代表客戶(hù)波導手機（寧波）和注塑機排名第一的海天塑機（寧波）都沒(méi)有用起來(lái)。
中山華裕燈飾上線(xiàn)兩次都失敗，中山圣馬丁電子經(jīng)過(guò)了7次初始化至今還沒(méi)上線(xiàn)，現在客戶(hù)已決定更換系統。
金碟西南區送給新希望集團多套系統，至今也沒(méi)有一套能用起來(lái)。
金碟在珠海斯巴克電子包括生產(chǎn)在內的系統的成交價(jià)已經(jīng)低到48000元人民幣金碟在競爭美的集團的分銷(xiāo)系統時(shí)因功能太差首輪便被淘汰，在財務(wù)上也敗在用友手下。
建議中小型企業(yè)在引用軟件如果要考慮上金碟的話(huà)，也只能考慮他的財務(wù)系統.
神州數碼
神州數碼一向以硬件業(yè)務(wù)為主，這兩年突然推出的ERP軟件（出自臺灣鼎新）給人一種橫空出世的感覺(jué)，軟件預控制點(diǎn)很多，功能很強大，細節處理也很到位，用戶(hù)能想到的在系統中基本都可以解決。少部分細節處理不夠，比如說(shuō)有些單據字長(cháng)不夠。限制了用戶(hù)的使用。生產(chǎn)制造這一塊也比較強，只不過(guò)在本地化做的還很不夠。神州數碼的實(shí)力比較強大，產(chǎn)品也不錯，當然價(jià)格也是比較貴的。
除了價(jià)格另外要注意的，神州數碼目前依然還是以硬件業(yè)務(wù)為主，在軟件上目前的投入也蠻大（對比硬件小N多），如果到哪一天，軟件業(yè)務(wù)與硬件業(yè)務(wù)開(kāi)始相抵觸的時(shí)候，人家可以大大氣氣地取消軟件這一塊而不至于影響自身太大。那時(shí)，我們的軟件難道交給上帝來(lái)管？
建議一些臺資且不怕花錢(qián)的企業(yè)，上神州數碼的ERP怎么也比上那些什么天心、天思、天耀、天新這種連知識產(chǎn)權都不清楚的ERP。
和佳
和佳公司在中國的ERP行業(yè)來(lái)說(shuō)，算是一個(gè)比較務(wù)實(shí)的公司了，其產(chǎn)品CERP號稱(chēng)是適合中國國情的ERP，原來(lái)的銷(xiāo)售模式一直是以來(lái)都是以直銷(xiāo)為主，在去年CERP通過(guò)了國家863計劃驗收后，今年第一次在華南華東地區全面進(jìn)行分銷(xiāo)推廣。其產(chǎn)品非常適合于國內工業(yè)企業(yè)（尤其是制造型企業(yè)）。和佳ERP涉及企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、預測、決策等諸方面的管理工作，包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、庫存、成本管理、財務(wù)、質(zhì)量管理和經(jīng)營(yíng)決策等將近三十個(gè)子系統。功能是相當強大，而且這次分銷(xiāo)行動(dòng)和佳公司也將實(shí)施這一塊的權限沒(méi)有下放出去，全面承諾原廠(chǎng)實(shí)施。可見(jiàn)他們也怕如果交給經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)施失敗會(huì )砸了他們實(shí)施300多家ERP無(wú)一失敗的牌牌。
和佳ERP在財務(wù)方面則表現明顯不如金碟、用友的財務(wù)模塊.所謂世界銀行在華貨款2600多個(gè)項目全部采用和佳財務(wù)管理系統是否屬實(shí)，則還待大家考證.
總體來(lái)說(shuō)，和佳ERP功能絕不遜于神州數碼，價(jià)格也相對不算過(guò)高，對于還可以花得起錢(qián)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該是個(gè)不錯的選擇，畢竟對于我們來(lái)說(shuō)，實(shí)施成功率才是上ERP最要考慮的東西啊。
浪潮通軟
浪潮在中國的IT企業(yè)中是高層非常不穩定的一個(gè)公司。今年上半年轟動(dòng)業(yè)界的浪潮高層動(dòng)蕩事件就是浪潮集團的高層股權斗爭的結果。浪潮的原CEO李波、CIO夏海寧、創(chuàng )始人王虎在這場(chǎng)斗爭中帶領(lǐng)全集團包括華南區總裁盧遠超、華東區總裁林偉近100多個(gè)技術(shù)、銷(xiāo)售骨干集體離開(kāi)浪潮，公司產(chǎn)品的創(chuàng )始人藺國強也被完全架空，這次的離職事件極大的影響了浪潮的穩定性和技術(shù)實(shí)力，原浪潮的主要技術(shù)力量已經(jīng)大部分離開(kāi)浪潮，現在的浪潮集團的技術(shù)力量是后來(lái)的新手經(jīng)過(guò)培養的，但從事件到現在僅僅半年的時(shí)間，是無(wú)法完全培養出大量合格技術(shù)人員。
現在的浪潮軟件是完全隸屬于浪潮集團的一個(gè)公司，由集團董事長(cháng)孫坯恕的人完全控制，經(jīng)過(guò)這次變動(dòng)浪潮軟件完全失去自主的權利，已經(jīng)變成一個(gè)非常不靈活的公司，以后對客戶(hù)的要求反應緩慢或無(wú)反應將是致命的弱點(diǎn)，是否能對客戶(hù)完全負責將是一個(gè)非常大的隱患。另外，這次事件導致曾打算投資浪潮的幾家風(fēng)險投資公司已經(jīng)全部退出，資金是未來(lái)的一個(gè)大問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題直接影響到這家公司的是否能長(cháng)久經(jīng)營(yíng)，是否能給客戶(hù)提供終身的服務(wù)。
浪潮也是以財務(wù)起家的，但是與上面那三家不同的是浪潮的集團財務(wù)是他的優(yōu)勢，浪潮的生產(chǎn)也是走不下去的。
速達
速達比較聰明，一直定位在小型企業(yè)，其產(chǎn)品也不是ERP，說(shuō)白了，進(jìn)銷(xiāo)存加簡(jiǎn)單財務(wù).
順和達
對倉庫管理比較細的企業(yè)最佳選擇。